1月5日，常嘉建設在愛可納藝術酒店召開2024年度工作總結會議暨2025年工作部署會議，總經理李學鵬及集團本部、下屬企業全體員工，以及分公司/聯營項目部的管理代表和優秀員工代表近300人參加。集團董事長殷云峰出席會議并發表講話。
會議在一段精心制作的工作總結視頻中拉開序幕，全體常嘉人共同回顧了過去一年的奮進歷程與取得的輝煌成就。本次大會以“守正創新，堅韌前行”為主題，全面總結了常嘉建設及其各子公司在2024年的工作成果，深入剖析了當前行業形勢，并對2025年的集團重點工作進行了科學的戰略部署。
集團黨支部書記兼工會主席高永生以“固本強基聚合力，守正創新勇擔當”為主題，全面匯報了集團黨支部及工會2024年度工作情況，系統總結了黨建創新、產業改革深化、群團引領等成果，并表示將在新的一年中持續改進工作，努力打造新的“黨建+品牌”。
會上，對各類優秀團隊、先進個人、科技進步及工程“雙創”成果等進行了隆重表彰，部分受表彰代表以及新員工代表作了精彩交流發言。在與會人員的共同見證下，總經理李學鵬與經營中心簽署2025年經營目標考核管理責任狀，經營中心周小波與項目部/分公司負責人簽署目標責任狀。
會議指出，2024年，面對行業競爭加劇和市場萎縮的嚴峻挑戰，常嘉建設堅守“強基固本”和“深耕主業”的戰略定位，逆勢而上，展現出強大的成長韌性。集團在管理創新、資質提升、市場布局、工程技術及綜合管理等方面均取得了驕人成績。
董事長殷云峰在講話中展望2025年，提出了“守正創新年”的戰略目標。他表示，公司在認清形勢，不忘初心、守正創新，順勢而為的基礎上，將圍繞經營管理、安全生產、行政管理、品牌建設等多個方面精心制定戰略計劃，并特別強調了“好房子”施工標準的重要性。通過多種方式激勵員工，攜手迎接新的更大挑戰。
殷董事長對2025年的工作提出了六點殷切期望：
1、不忘初心，擁抱蝶變： 堅持直營之路，創新客戶服務價值; 完善聯營體系，合作共贏，告別過往輝煌，接受時代變化，擁抱改革創新，重塑美好未來。
2、增強信心，迎難而上： 保持正心正念，積極調整心態，全力提振信心，充分發揮資質及成本優勢，拓展聯營合伙人隊伍，加快企業發展步伐。
3、優化組織，協同發力： 加強組織建設，實現授權有效化，增強指標保障力，大力宣貫直營管理制度及文化體系，持續優化工作流程，提升組織運行效能。
4、精益管理，系統提升： 管理者需具備核心能力，精準識別和管理“不確定性”，聚焦工作結果，有效驅動團隊，高效開展工作，堅持高標準定位，保障高質量發展。
5、向實而為，向新而進： 深耕專業領域，穩固基本盤，精準做好“加減法”，積極擁抱“建筑科技與數字經濟”，全面賦能企業，持續推動創新，努力打造成為智能建造產業的“鏈主”企業。
6、跨越周期，韌性發展：行業脆弱，企業必須堅韌成長；志在跨越好“經濟周期、行業周期及企業周期”。
2025年，是“十四五”規劃的收官攻堅之年，也是常嘉建設機遇與挑戰并存的關鍵一年。集團將堅持以創新驅動為引領，持續加大投入力度，不斷強化核心競爭優勢，全力塑造企業品牌形象，為企業的高質量持續健康發展貢獻更大力量。
“新歲共榮，美好同行”迎新年會午宴環節，在全體嘉人們的歡聲笑語中，我們看到慶典活動不僅是對過去一年的完美收官，更是新征程的激昂序曲。常嘉人共同感受著團隊凝聚力的升華，分享著歡笑與感動，共同展望未來的無限可能。
龍年奮進，創新鑄就輝煌；蛇歲前行，改革開啟璀璨。新的一年，常嘉人將繼續秉承“用心造好房”的價值觀，以“敬過程、愛當下、向未來”的積極心態，以更高的標準、更優的服務，為推動行業發展貢獻力量，攜手共創輝煌明天！
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