7月13日，集團召開2024年半年度工作總結及主題研討交流會，全面總結上半年重點工作完成情況，分析研判當前形勢，統籌謀劃、精心部署下半年重點工作目標，以創“新”思維提升精細化管理水平，以品“質”提升助力企業可持續發展。集團董事長殷云峰出席會議并作工作部署，集團中高層管理人員30余人參會，集團總經理李學鵬主持會議。
會上，各中心、監察審計部、事業部及直營項目部主要負責人逐一匯報半年度工作開展情況，深入查找短板、全面總結提升，為完成年度目標打下堅實基礎。同時，為應對日益“內卷”和需求萎縮的市場以及各項政策的變化，參會人員分成3個小組，圍繞“成本競爭力提升、技術核心優勢打造、直營項目部與職能管理工作協同質效提高”，以及“改變認知與崗位價值重塑”等議題開展深入剖析，交流分享、匯智聚力，共同探討企業可持續高質量發展新路徑。
總經理李學鵬結合集團各中心、監察審計部、事業部、項目部上半年工作完成情況，提出了改進方向和重點工作推進要求，希望大家清醒認識并直面當前存在的問題和困難，要咬定目標、強化責任，狠抓生產經營管理，緊盯重點環節落實，奮力實現年度目標任務。
在聽取匯報和參與研討后，董事長殷云峰進行了總結點評與下階段工作部署。他指出，本次會議主題的核心在于“思”、在于“變”、在于“新”，各職能部門務必時刻警醒、轉變觀念，以強烈的緊迫感、危機感、責任感全力以赴抓經營、促產值、強內核。
一是，多措并舉抓履約、拓市場。經營是根本，履約是基礎，客戶滿意度是我們不變的追求，更要轉變傳統經營模式，積極加強客戶溝通，用心維護合作關系，努力拓寬資源渠道，持續搶抓任務簽約，以履約服務口碑促市場，不斷完善市場布局，做到謀定后動、精準發力。
二是，銳意進取抓人才、強履職。要不斷提升團隊執行力，崗位配置合理化，加強績效管理，建設人才梯隊，提升人員整體綜合能力；優化人員崗位履職評價機制，儲備培育好專業知識扎實、學習能力突出的優秀人才，樹立“以事擇人、人崗相適”的用人理念，激活高質量發展“智力引擎”。
三是，堅定不移抓行動、樹標準。改變認識，加強行動力，緊盯時間節點，優化施工組織，加速推進重大項目建設；不斷完善項目標準化建設，做到全員“學標準、懂標準、用標準”；圍繞客戶需求，做好細節研判，提升競爭能力。
四是，千方百計抓管理、提質效。堅持精益管理，不斷提升運營質效，加強成本管控能力建設，積極謀劃開源創效，強化“效率＋效益”意識，對標優秀項目，全面提升盈利能力；筑牢合規底線，著力構建企業合規管理體系，加強施工、運營精細化管理，強化制度落實。
五是，同心同行抓意識、聚人心。全體人員要不斷強化大局意識、服務意識、責任意識和協作意識；進一步激發員工干事創業積極性，提振士氣、鼓足干勁，努力以自身工作最大能動性應對形勢變化的不確定性。公司將持續圍繞“健康嘉人與幸福常嘉”的共建共享理念、增強核心骨干、基層職工在公司管理中的存在感、參與感、成長性，充分調動職工積極性與創造性，增強主人翁意識。
2024征程過半，努力前行才能抵達目標，乘勢而上才能逐夢遠方。殷董在會上部署了下半年重點工作安排即“十大行動綱領”，動員集團上下要提振信心、鉚足干勁，工作有目標，行動有結果，以追求卓越的態度、奮勇爭先的精神，一路披荊斬棘、勇毅前行，全面推動各項工作再創新佳績；并分享了三句話勉勵大家：“一個人不斷努力的過程，就是讓自己不斷值錢的過程。”“比勤奮更重要的是系統思維，自律、勤奮與付出，才能收獲成功。”“努力是很難，但永遠要記住，如果不努力，就會一直難。”希望全體常嘉人能夠“付出不亞于任何人的努力”，不斷提升崗位價值，創造新業績，奮力跑出好成績！
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