一元復(fù)始開新宇，萬象更新繪新圖。2月20日-21日，常嘉建設(shè)集團2024年管理評審會議暨新年首場培訓(xùn)會在總部創(chuàng)智大廈3樓會議中心順利召開。
賦能成長，蓄勢前行。為進一步提升項目團隊人員項目管理能力的戰(zhàn)略思維和理性決策意識，更好地領(lǐng)悟項目管理不同階段管理重點，集團特邀請工程實戰(zhàn)效能提升專家馬茗老師，開展以“如何成為一名合格的項目經(jīng)理”為主題的授課。培訓(xùn)課程緊貼項目管理工作實際，理論翔實、重點突出、案例生動、互動性強，采取課堂講授、案例教學(xué)、上臺分享、小組作業(yè)、動手實操等多種方式進行，實施積分制評比，引導(dǎo)學(xué)員“學(xué)、思、踐、悟、講”，靈活多樣、實質(zhì)有效。集團各職能部門、各直營項目部主要管理人員及業(yè)務(wù)骨干80余人參與培訓(xùn)。
馬茗老師詳細介紹了平衡輪、RACI責任分配矩陣、工程項目成本管理“方圓圖”模型、WBS工作分解結(jié)構(gòu)等先進的項目管理方法。參訓(xùn)人員紛紛表示，培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、干貨滿滿，極具針對性和指導(dǎo)性，在后續(xù)工作中更要學(xué)以致用，以實干創(chuàng)實績。
此次培訓(xùn)作為“新年第一課”，無論從培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容，還是從師資力量、參訓(xùn)人員的覆蓋范圍、結(jié)構(gòu)層次來說，對項目管理人員都是一次前所未有的“充電賦能”良機。2024年，集團將重點開展賦能優(yōu)才計劃的實施，聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)，對各板塊條線的員工進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)和選拔出更多的復(fù)合型、專業(yè)型優(yōu)秀人才。
嚴謹高效，真抓實干。2024年管理評審會圍繞“加快變革與隊伍優(yōu)化”“合作拓展與價值創(chuàng)造”“風(fēng)險防范與管控機制”等重點目標進行認真梳理、系統(tǒng)謀劃、全面提升，多措并舉著力實現(xiàn)集團2024年度經(jīng)營與管理目標。集團董事長殷云峰出席會議并講話，集團中高層管理人員30余人參會，集團總經(jīng)理李學(xué)鵬主持會議。
會上，各職能中心、事業(yè)部及項目部主要負責人作匯報發(fā)言，復(fù)盤剖析補短板、全面總結(jié)再提升，明確了集團戰(zhàn)略定位，分析了當前行業(yè)形勢，并部署2024年的工作目標、發(fā)展思路和關(guān)鍵舉措。同時，圍繞“市場突圍與競爭力打造”“直營人才隊伍建設(shè)與優(yōu)化”“精打細算、成本管控”等研討主題進行了分享，為應(yīng)對新常態(tài)下的嚴峻挑戰(zhàn)，尋求集團公司突圍良策提供了新理念、新思路、新對策。
同心同向，奮發(fā)向前。在聽取直營項目部匯報后，總經(jīng)理李學(xué)鵬作了總結(jié)點評。他表示，我們需要對標一流、穩(wěn)步推進，統(tǒng)籌抓好合同目標管理、人員管理、品牌管理、成本管理、結(jié)算管理、直營制度建設(shè)等方面工作，加快打造高效能、標準化、規(guī)范化運作的直營事業(yè)部，狠抓基礎(chǔ)管理不放松，常態(tài)化提升業(yè)務(wù)能力，全力提升項目精細化管理，助力公司開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展新局面。
最后，董事長殷云峰從六個方面進行了總結(jié)講話與工作部署：
一是認清形勢，提高認識。當前行業(yè)的形勢依舊嚴峻，庸者只見壓力，智者洞見機遇。2024年是市場倒逼機制的一年，要不斷提高自我認知度，加強內(nèi)部管理調(diào)整，用數(shù)據(jù)說話，用結(jié)果導(dǎo)向說話。
二是聚力攻堅，服務(wù)市場。牢牢抓住市場經(jīng)營龍頭地位不放松、不動搖，了解客戶需求的變化，從營銷到商務(wù)的轉(zhuǎn)變，時刻站在客戶的維度去思考、精服務(wù)、提增值，堅定“走出去”的步伐，推進新業(yè)態(tài)多維發(fā)展。
三是找準定位，增強核心。要對標對表行業(yè)標桿企業(yè)，扎實開展轉(zhuǎn)型升級活動，提升企業(yè)核心競爭力以應(yīng)對市場競爭。以“精益生產(chǎn)、精細管理、精心服務(wù)”和“成本優(yōu)勢、品質(zhì)至上、創(chuàng)新發(fā)展”形成常嘉特色，明確市場定位，熟悉市場規(guī)則，拓展營銷思路。
四是聚焦重點，練好內(nèi)功。直營團隊的建設(shè)，是我們長期發(fā)展的方向，要重點打造能夠真正打硬仗的隊伍，加強直營人才資源的儲備和團隊能力提升，持續(xù)保持市場競爭性；培育一批想干事、能干事、會干事、干成事的“領(lǐng)頭羊”，強化指標任務(wù)分解，完善考核激勵機制，健全團隊管理制度，敬畏規(guī)矩，廉潔從業(yè)。
五是責任到位，全面提升。2024年要緊緊圍繞“強基固本”，抓好團隊建設(shè)，加快短板改進；抓實履職水平，確保優(yōu)勢突圍。提升責任心意識、業(yè)務(wù)管理水平、崗位成本優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新能力、團隊力量聚合、業(yè)務(wù)成果轉(zhuǎn)化等方面，深化改革、對標提質(zhì)，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，夯實基礎(chǔ)管理流程，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。
六是集中精力，狠抓落實。全面梳理總結(jié)，深刻剖析問題，努力明確方向，認真思考行動計劃，解決好問題清單。加快工作節(jié)奏，持續(xù)提升抓落實的能力，明確分工，壓實責任，對照年度各項任務(wù)目標，有力有序推進各項工作任務(wù)落地落細。
揚帆啟航新征程，踔厲奮發(fā)向未來。殷董指出，要聚焦“鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力、催生發(fā)展新動能”市級會議精神，全員上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，深刻把握“強基固本”再出發(fā)的戰(zhàn)略意義，做到思想上聚神、戰(zhàn)略上聚焦、行動上聚力，勉勵大家要堅定有力地干好“難而正確的事”，“人生沒有如果，命運沒有假設(shè)，不要盡力而為，而是全力以赴！”。新的一年，全體“嘉人”錨定目標、篤信前行，為常州“萬億之城再出發(fā)”貢獻常嘉力量。
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