創新謀遠 學習賦能
——常嘉建設集團2021年度管理評審會議順利召開
為有效貫徹落實公司“十四五”規劃及“2021創新發展年”目標的工作部署，進一步增強團隊學習能力和戰斗力，2月23日——24日，我司舉辦了以“創新謀遠 學習賦能”為主題的專題培訓及2021年度管理評審會議，集團領導班子、中層管理人員近40人參會，取得了良好的效果。
第一天，由專業培訓老師給管理人員進行了以“目標管理”為主題的培訓，采用商業沙盤推演形式，以“火星夢想公司”為演練場景，參訓人員分為7個小組，組員化身“祝融火星城計劃”的戰略執行人，通過頭腦風暴、發散思維、協力共創，圍繞戰略目標管理、公共關系、人才配置等商業活動中的經典問題開展模擬演練，以“產品部目標設定”“公共關系部工作規劃”“營銷部人員安排”“技術部員工激勵”等輪次的目標管理實際應用演練，在導師的系統解讀下，深度理解“選對人”、“做對事”、“言必諾”、“行必果”等目標管理四大核心要素，并有效掌握其中的應用工具。
沙盤環節結束后，第一組學員展現了超強的目標管理水平和團隊協作能力，成為本場冠軍團隊，獲得老師的實物獎勵。授課老師用幽默詼諧的課堂風格，以理論和案例相結合的授課方式加深了全體管理層對目標管理的認識，逐步形成以“戰略為導向，人才為中心，成果為標準”的目標管理工作方法。
第二天，由集團總經理李學鵬主持召開了集團2021年度管理評審會。會議首先由集團各條線、各部門圍繞2020年所開展的工作情況，工作中存在的問題（不足）及原因分析，并對2021年工作計劃進行了要點匯報。通過研究討論公司當前存在的亟待解決的現實問題，進一步統一思想、統一目標、統一行動，堅定信心，達成集團發展戰略共識，為集團各項工作步入新階段奠定堅實基礎。
董事長和總經理在各部門匯報后進行一一點評，重點指出工作過程中存在的問題及2021年改進重點內容及要求。李總重點指出，一些存在的問題和管理盲區，要及時更正、改進和補缺，及時在日常工作中去解決，短平快地處理問題，不拖拉懶散，不推脫懈怠，精準發力，聚焦目標。
其次，會議中還進行了“我為直營獻一計”的發言討論，結合各自工作，暢談直營創新管理工作，參會人員圍繞安全生產、過程管理、成本管控、實名制管理等方面紛紛建言獻策，秉承“三人行必有我師”的原則，群策群力，為做優、做強直營項目，提升“效率、效益”雙贏目標。
最后，董事長殷云峰重點從十個方面進行了總結：
第一，人事匹配，用人成事，要求各個中心、各部門對崗位職責、職能分配、工作流程抓緊梳理清晰，優化并簡化，明確要求、責任落實到人；
第二，行政中心要根據2020年度人員績效評估結果，及時落實人員調整，及時配置到位；組織開展崗位競選，增強骨干人員選拔任用的公正性和科學性，構建“人盡其才”的良好氛圍；
第三，直營團隊的組織優化、流程再造，執行力+績效考核制要形成常態，打造具有常嘉特色的“拉的出、叫的響”的管理團隊、戰斗團隊；
第四，建管中心要抓緊做好復工檢查工作，包括勞務工人到崗防疫管控工作，抓緊開工，檢查工作可提前開展，問題及時發現、及時解決；
第五，經營中心要強化工作流程、工作分工，對直營項目服務要做到“價值提升及質量改進”；要有帶著問題上現場的專注精神，關注成本分析、合約簽訂和招采工作，建立有效的工作方式，實事求是、因地制宜；
第六，“十四五”的規劃工作要完善具體化，結合我們的平臺、我們的資源、社會發展環境及整體經濟形勢來制定；
第七，內部考評機制的確定，績效考核要服務于項目需求，不能因為考核而考核，要能夠體現工作激勵價值，考評機制的獎懲措施要及時落實；
第八，目標的制定，目標的“三層級法”要學以致用，切實圍繞目標，做實工作，有困難及時匯報、及時解決；
第九，員工健康考核工作，建好常嘉幸福樹，既要身心健康也要行為健康，員工活動切實落實到位，定期組織有主題有意義的員工活動；
第十，黨建引領是根本，黨建工作要扎實推進，對標“兩爭一前列”江蘇發展新要求，推動常嘉黨建高質量發展。
最后，希望各條線、各部門樹立良好心態，緊緊圍繞目標工作，創新工作思維。人勤春來早，奮進正當時。收心歸位，就是要拿出“開局即沖刺，起步即決戰”的奮斗姿態，全體常嘉人要迅速調整精神狀態，同心同向、全力以赴、立即行動，打好“十四五”開局之戰。
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